williamhill官方网站关于印发本科公司产品审核评估评建工作方案的通知

各单位、各部门：

《williamhill官方网站本科公司产品审核评估评建工作方案》已经董事长办公会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

 

附件：williamhill官方网站本科公司产品审核评估指标任务分解表

 

                                                                               williamhill官方网站

2022年6月6日

 

 

williamhill官方网站本科公司产品审核评估

评建工作方案

 

为贯彻落实中共中央、国务院《深化新时代教育评价改革总体方案》和江苏省委、省政府《江苏省深化新时代教育评价改革实施方案》精神，根据教育部《普通高等学校本科公司产品审核评估实施方案（2021—2025年）》（教督〔2021〕1号）和《江苏省普通高等学校本科公司产品审核评估实施方案（2021—2025年）》（苏教高函〔2022〕2号）要求，公司将于2023年下半年接受本轮普通高等学校本科公司产品审核评估，为了做好评建工作，特制订本方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向。全面落实立德树人根本任务，坚决破除“五唯”顽瘴痼疾，确保人才培养中心地位和本科公司产品核心地位。以评促建、以评促改、以评促管、以评促强，推动公司建立健全质量保障体系，培育自觉、自省、自律、自查、自纠的大学质量文化。聚焦进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，践行“争当表率、争做示范、走在前列”的使命要求，充分发挥院校评估的引导、激励、促进、鞭策和约束作用，推动公司内涵发展、特色发展、创新发展，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

二、评估类型

根据教育部和省教育厅对普通高等学校本科公司产品审核评估的分类原则，公司依据学校章程和“十四五”事业发展规划，综合考虑公司办学定位、人才培养目标和质量保障体系建设等情况，经学校研究确定公司参评类型为第二类第二种，即已参加过上轮审核评估，重点以应用型人才培养为主要方向的普通本科高校。

三、组织机构

（一）领导小组

组  长：王自力  宁晓明

常务副组长：严云洋 

副组长：史顺良  舒小平  许兴友  李梅英  陈先宏 

金芙蓉  朱国军  

成  员：党委办公室、董事长办公室、党委宣传部、党委教师工作部、人事处、党委员工工作部、员工工作处、发展规划处、教务处、教学质量管理处、教师教学发展中心、科学技术处、社会科学处、团委、招生与就业处、国有资产与实验室管理处、国际交流与合作处、财务处、继续教育学院等部门主要负责人及各教学单位党政主要负责人。

主要职责：

1．全面领导学校本科公司产品审核评估评建工作，研究部署评建工作总体安排。

2．深入分析研究评估政策和文件精神，研究决定评建工作中的重大事项，提供条件保障。

3．指导评建办公室及各工作组开展工作，落实工作举措；审定学校评建工作方案、阶段任务和自评报告等相关材料。

（二）评建办公室

主  任：分管教学工作校领导

副主任：教学质量管理处、教务处主要负责人

成  员：董事长办公室、发展规划处、人事处、员工工作处、招生与就业处等部门主要负责人

主要职责：

1．贯彻落实评建工作领导小组的工作部署，负责评建日常工作。

2．研究提出与审核评估有关的需提交学校评建工作领导小组、董事长办公会或党委常委会讨论决定的重要问题与重大事项。

3．制定学校审核评估评建工作方案，分解评建任务，落实目标责任，细化工作安排。

4．布置并协助指导各教学单位的评建工作，组织开展校内专项检查与专项评估，组织落实校审核评估自评工作。

5．及时汇总和发布评建工作进展情况，梳理与审核各责任单位提交的评估材料，研究和协调解决评建过程中发现的问题。

6．完成《williamhill官方网站本科公司产品审核评估自评报告》。

7．跟踪了解与研究省内外审核评估最新动向，加强与教育主管部门及有关院校的联系沟通工作。

8．制定线上评估条件保障工作方案和入校评估接待方案。

9．提供线上评估工作的技术支持（包括线上看课听课、线上访谈座谈、线上调阅材料等）和网络布局。

10．协调、督促、检查各类公司产品资源建设、育人环境建设、校园环境整治等工作，为审核评估工作提供条件保障。

11．完成校评建工作领导小组交办的其他工作。

评建办公室下设8个专项工作组，各项目组按照指标体系完成对标建设、数据采集、统计分析等工作，完成分项自评报告。具体如下：

（1）办学方向项目组

组  长：发展规划处主要负责人

成  员：综合考核工作办公室、党委宣传部、党委教师工作部、党委员工工作部、教务处、财务处和设备与实验管理处负责人

（2）培养过程项目组                                              

组  长：教务处主要负责人

成  员：教学质量管理处、设备与实验管理处、创新创业学院和继续教育学院负责人，各教学单位负责人

（3）教学资源项目组

组  长：教务处主要负责人

成  员：设备与实验室管理处、科学技术处、社会科学处、资产管理处、创新创业学院负责人，各教学单位负责人

（4）教师队伍项目组

组  长：人事处主要负责人

成  员：教务处、教师教学发展中心、科学技术处、社会科学处、国际交流与合作处负责人，各教学单位负责人

（5）员工发展项目组

组  长：员工工作处主要负责人

成  员：团委、教务处、招生与就业处、国际交流与合作处负责人，各教学单位负责人

（6）质量保障项目组

组  长：教学质量管理处主要负责人

成  员：教务处负责人、各教学单位负责人

（7）教学成效项目组

组  长：招生与就业处主要负责人

成  员：教务处、人事处、财务处、资产管理处、各教学单位负责人

（8）条件保障组

组  长：董事长办公室主要负责人

成  员：财务处、资产管理处、后勤管理处、信息化中心负责人、各教学单位负责人

（三）教学单位工作组

各教学单位成立工作组，全面负责本单位审核评估工作。

  组  长：教学单位党政主要负责人

副组长：教学单位领导班子其他成员

成  员：系（中心）主任、专业负责人、党政办、教学办和学工办负责人。

主要职责：

1．按照学校审核评估评建工作总体要求，制定本单位审核评估评建工作方案，落实本单位审核评估评建工作措施。

2．做好本单位审核评估评建工作组织、动员工作，确保全员参与，全员投入。

3．按照指标体系完成基础数据采集工作，整理完善各项教学档案和管理材料，进一步健全专业质量标准、学院或专业管理制度。

4．完成专业评估和课程评估自评工作。

5．提供各分项自评报告撰写所需素材。

6．根据各专项组的要求,完成本单位所有教学档案、典型案例、支撑材料等的收集、整改等工作；完成教学档案（包括毕业论文/设计、试卷、实习实践报告等）电子化，做好纸质（电子）调档及审核等工作；做好线上评估和入校评估期间的看课听课、访谈座谈、走访等准备。

7．完成校评建办交办的其他工作。

（四）校风建设组

组  长：分管员工工作校领导

副组长：宣传部主要负责人

成  员：党委教师工作部、党委员工工作部、团委负责人、各教学单位负责人

主要职责：

1．制定宣传方案，做好评建信息宣传报道工作。

2．组织、动员全校师生参与评建工作，推进校风、教风、学风和校园文化建设。

3．负责学校整体文化氛围营造工作。

4．负责审核评估工作期间影像记录、留存工作。

（五）工作督查组

组  长：校纪委书记

副组长：纪委办公室主要负责人

成  员：教学质量管理处、教务处、综合考核工作办公室负责人

主要职责：

1．负责对各单位、部门审核评估评建工作纪律、工作态度和工作开展情况进行督查。

2．向评建领导小组汇报督查情况。

3．向责任单位反馈督查结果，明确整改内容和整改时限。

四、工作安排

（一）学习动员阶段（2022年3月—6月）

1．认真学习领会教育部和省教育厅关于审核评估系列文件精神。

2．成立校评建工作领导小组，全面领导评建工作；成立校评建办公室，负责评建日常工作。

3．开展全校评建工作动员，全面部署校院两级评建工作。

4．各部门、各单位组织学习《普通高等学校本科公司产品审核评估实施方案（2021—2025年）》（教督〔2021〕1号）和《江苏省普通高等学校本科公司产品审核评估实施方案（2021—2025年）》（苏教高函〔2022〕2号）等文件，深刻认识审核评估对学校发展的重大意义，认真研究其政策背景、指导思想、审核范围，深刻理解和准确把握本轮审核评估的特点，将思想和行动聚焦到审核评估上来。

5．充分调研，研究出台《williamhill官方网站本科公司产品审核评估评建工作方案》，分解任务，落实责任。

（二）自查建设阶段（2022年7月—2023年1月）

1．部门单位自查（2022年7月—8月）

（1）各部门、各单位根据学校评建工作方案制定工作实施计划，落实工作目标、工作要求、责任人和工作时限。

（2）各部门、各单位对照审核评估项目内容的标准要求，梳理日常教学和管理工作的各个环节，对照指标点查找问题，形成整改方案，报学校评建工作办公室。

2．部门单位对标建设（2022年9月—11月）

（1）针对自查阶段发现的问题，逐项落实对标建设方案。

（2）学校开展专项检查，各部门、各单位根据检查结果开展对标建设。

（3）初步形成规范的教学档案（教学材料）和支撑材料。

（4）按照指标责任分解，采集分析全校2022年度教学基本状态数据和2022年度本科教学质量报告。

3．学校检查（2022年12月—2023年1月）

按照“本科公司产品审核评估”要求，各项目组对照评估重点内容和指标体系，全面检查、评估各一级指标建设成效，提出进一步改进意见。

（三）学校自评阶段（2023年2月—6月）

1．学校组织对各单位、各部门形成的教学档案（教学材料）、支撑材料、教学基本状态数据及自评报告进行全面检查。

2．各项目组完成自评报告分报告，完成支撑材料搜集和整理工作。

3．评建办完成《williamhill官方网站本科公司产品审核评估自评报告》及支撑材料的整理工作。

4．评建领导小组模拟演练评估专家线上评审和入校评估。

（四）审核评估阶段（2023年7月—）

1．准备专家评估所需的案头材料。

2．配合评估专家组调阅审阅材料，安排线上访谈座谈和听课看课。

3．根据线上评估后反馈的问题清单，对专家组提出的存疑问题做出回应。

4．做好专家入校评估的接待工作。专家入校评估期间，配合专家做好服务保障工作，为专家提供便利的工作条件，协助专家开展现场工作。

（五）总结整改阶段

对照审核评估报告（含问题清单）及专家入校评估提出的意见和建议，制订学校审核评估《整改方案》，坚持问题导向，找准问题原因，排查薄弱环节，提出解决问题的切实举措，全面落实整改任务，确保整改取得实效，促进学校人才培养质量整体提升。

五、工作要求

（一）加强领导。在公司党委、行政统一领导下，各部门、各单位要把本科公司产品审核评估工作作为“一把手”工程，准确领会本轮审核评估政策背景、指导思想、审核范围及特点，抓紧抓实各个工作环节，确保圆满完成各项评建工作。

（二）提高站位。各部门、各单位应充分认识本科公司产品审核评估工作重要性，紧扣立德树人目标，要从学校发展大局出发，按照学校统一部署和要求积极开展评建工作，以审核评估为契机，促进学校进一步明确办学定位，落实人才培养中心地位，切实提高人才培养质量。

（三）强化协同。建立职能部门和院系联动工作机制，各部门、各单位要按照审核评估工作任务分工，明确主体职责，加强工作联动，注重协同合作，杜绝松懈拖沓、推诿扯皮、被动应付等现象。

（四）狠抓落实。各部门、各单位要按照评建领导小组统一安排，切实加强对本部门、本单位审核评估评建工作的组织实施，确保各项工作的时间进度和完成质量，领导靠前指挥，实施动态监督，确保扎实、优质、高效地完成好审核评估工作。

（五）把握进度。为高质量、高效率完成审核评估的各项工作，各部门、各单位要按照学校评估工作安排制定本部门（本单位）的工作任务推进表，严格把控好各时间节点，如期完成各阶段工作任务。

 

 

 

 

 

 

附件：

williamhill官方网站本科公司产品审核评估指标任务分解表